El mercado de fusiones y adquisiciones tecnológicas en España ha evolucionado durante 2025 hacia un enfoque más estratégico, disciplinado y orientado a la creación de valor a largo plazo. Dentro del ecosistema Tech M&A, el segmento EdTech ha sido especialmente representativo de las dinámicas actuales en la compraventa de empresas tecnológicas: consolidación sectorial, construcción de plataformas mediante adquisiciones sucesivas y creciente protagonismo del capital privado.
Desde la perspectiva de asesores de M&A especializados en tecnología, las operaciones anunciadas durante el año reflejan un cambio claro: menos operaciones especulativas y más transacciones diseñadas para integrar activos, mejorar márgenes y escalar modelos replicables.
El análisis de las principales adquisiciones EdTech en España durante 2025 permite identificar tendencias clave que están redefiniendo la compra y venta de empresas tecnológicas en el mercado nacional.
La tecnología educativa se consolida en 2025
El interés inversor por el sector educativo con componente tecnológico responde a varios factores estructurales que lo convierten en un terreno natural para operaciones de compraventa:
- Demanda estructural vinculada a formación continua, digitalización educativa y reciclaje profesional.
- Modelos escalables basados en plataformas online o redes replicables de centros.
- Potencial de mejora operativa mediante profesionalización comercial y optimización de captación.
- Oportunidades de consolidación en sectores fragmentados.
Durante 2025, el capital privado se consolidó como motor principal del crecimiento inorgánico en educación tecnológica, impulsando estrategias de buy & build y adquisiciones orientadas a construir plataformas líderes.
Puedes leer más acerca de este tipo de estrategias en el How To Estrategia Buy & Build: qué es y cómo funciona the M&A Academy.
Construcción de plataformas educativas mediante adquisiciones
Ufenau Capital Partners compra DEPOL, Geopol y Corporepol (enero 2025)
La adquisición de DEPOL, Geopol y Corporepol ejemplifica una estrategia clásica de construcción de plataforma en un nicho altamente fragmentado. El objetivo del inversor fue crear una estructura líder mediante la integración de metodologías, tecnología educativa y sistemas de captación.
Los activos adquiridos aportaban reputación, base de alumnos y contenido formativo acumulado, elementos clave para crear barreras de entrada y escalar posteriormente mediante adquisiciones adicionales. Este tipo de operaciones refleja cómo la compra de empresas tecnológicas o educativas puede utilizarse para consolidar mercados locales y acelerar el crecimiento.
Jacobs Holding (vía Ilerna): buy and build en formación profesional y educación superior (abril y mayo de 2025)
El grupo Ilerna protagonizó una estrategia clara de crecimiento mediante adquisiciones sucesivas.
La compra de Bilbao Formación permitió reforzar presencia geográfica y ganar capacidad operativa local, reduciendo costes de entrada en nuevos mercados. Posteriormente, la autorización para adquirir Universidad Isabel I amplió el perímetro hacia educación superior, incrementando ticket medio y posibilidades de oferta online.
Desde una perspectiva Tech M&A, esta estrategia demuestra cómo los inversores utilizan adquisiciones complementarias para ampliar catálogo, optimizar estructuras operativas y construir plataformas educativas integradas.
Magnum Capital (vía Digitalent Group): consolidación en formación tecnológica corporativa (junio y septiembre de 2025)
Digitalent Group ejecutó una estrategia de crecimiento inorgánico mediante la adquisición de Progresa y Formadores IT. La primera permitió reforzar su posicionamiento en formación profesional, mientras que la segunda consolidó su presencia en formación tecnológica corporativa, un segmento especialmente atractivo por su recurrencia y relación directa con empresas.
Las operaciones generaron sinergias comerciales y operativas, facilitando el cross-selling entre bases de clientes y la estandarización metodológica. Este tipo de transacciones refleja cómo la compra de empresas tecnológicas puede servir para construir masa crítica en nichos con demanda estructural.
Educación superior como activo estratégico en operaciones de gran escala
Cinven junto con Mubadala y su fundador acuerdan la compra de Universidad Alfonso X El Sabio por aproximadamente 2.000 millones de euros (octubre de 2025)
La adquisición de una participación mayoritaria por parte de un consorcio liderado por Cinven y Mubadala representa una de las operaciones más relevantes del año en el ámbito educativo. La tesis de inversión se centró en el control de un activo de gran escala con capacidad de expansión internacional y crecimiento del modelo híbrido.
Este tipo de transacciones refleja el creciente interés del capital privado por activos institucionales con tamaño suficiente para absorber inversiones tecnológicas y mejorar la eficiencia operativa. Además, ilustra la rotación habitual entre fondos tras fases de profesionalización y crecimiento.
Proeduca: año de movimientos corporativos (febrero, mayo y julio de 2025)
El caso Proeduca muestra cómo el capital privado estructura operaciones complejas en compañías tecnológicas consolidadas. Durante 2025 se produjeron múltiples movimientos: entrada de inversores mediante participaciones relevantes, oferta pública de exclusión bursátil e inversiones sindicadas para financiar crecimiento.
El objetivo estratégico fue reforzar la capacidad de expansión, mejorar la ejecución operativa y dotar a la compañía de flexibilidad estratégica fuera del mercado público. Para los asesores de M&A tecnológico, este ejemplo demuestra la evolución hacia estructuras financieras más sofisticadas en activos educativos digitales con escala.
Consolidación mediante adquisiciones industriales: sumando especialización, geografías y catálogo
Además de las grandes plataformas, 2025 estuvo marcado por numerosas operaciones de menor tamaño que respondían a estrategias industriales claras.
Growth Partners Capital invierte en Grupo Aspasia (julio de 2025) y, este, adquiere FiveStars Fitness (diciembre de 2025)
Growth Partners Capital adquirió el 25% de Grupo Aspasia con el objetivo de financiar crecimiento y profesionalización, con opciones de adquisiciones posteriores. Por su parte, la adquisición de FiveStars Fitness supuso una inversión para ampliar catálogo, reforzar componente digital, y capturar sinergias en captación y distribución.
Baker Tilly actuó como asesor financiero exclusivo de FiveStars Fitness en el proceso de venta con Grupo Aspasia. Puedes leer todos los detalles de la transacción here. Este patrón (entrada de capital + adquisiciones posteriores) es típico cuando se quiere acelerar una estrategia de crecimiento inorgánico.
Relevian y Aurica capital adquieren el 80% de Hispania (noviembre de 2025)
El objetivo de la adquisición se basó en reforzar una plataforma en educación de lengua española, con capacidad de expansión y mejora comercial. Todo ello supuso un aumento de la base de datos de alumnos y mejorar el posicionamiento en Valencia.
Oquendo Capital coinvierte en Grupo Educare (noviembre de 2025) tras el control previo de Swiss Life Asset Managers
Esta acción permitió reforzar la estructura accionarial para una fase de crecimiento y profesionalización de la organización. Por otra parte, también ayudó a mejorar la gestión de centros educativos, su base operativa sobre la que aplicar eficiencia y crecimiento.
Otras operaciones relevantes incluyeron la compra de Seganosa por Securtraining para reforzar formación en emergencias, la adquisición de Agorastur Formación por Kimun Grupo Unendo and compra de Academia Métodos en Versus e-learning.
Estas transacciones reflejan una tendencia clara: la consolidación progresiva mediante adquisiciones selectivas no solo aumenta ingresos, también permiten ampliar distribución, reducir costes unitarios y reforzar el posicionamiento en nichos específicos.
Tecnología educativa como capacidad estratégica transversal
Algunas operaciones mostraron cómo la formación se integra como herramienta estratégica dentro de modelos de negocio más amplios.
Icono (controlada por Signpost) absorbe CampusPDI (octubre de 2025)
CampusPDI aporta pizarras interactivas, equipamiento audiovisual, licencias de software y soluciones de aula digital.
El propósito constaba de integrar oferta y ganar escala en suministro y despliegue de aula digital, aprovechando compras, logística, soporte y relación con centros. Esto permitió ganar cartera de productos, relaciones con escuelas y capacidad de ejecutar proyectos “llave en mano”.
Aquí la tecnología educativa se ve más como infraestructura de aula y canal hacia centros educativos.
AlterHome adquiere Alter School (abril de 2025)
lterHome adquirió Alter School para formar profesionales vinculados a su negocio principal. El objetivo era convertir la formación en motor de crecimiento del negocio principal (crear red de colaboradores y elevar calidad operativa). Gracias a ello, pudieron aunar una plataforma formativa y contenido vertical, con capacidad de escalar una comunidad.
European Flyers consolidó la formación de pilotos mediante la adquisición de Aerotec and Cámara Valencia incorporó Mediterráneo Culinary Center para reforzar formación profesional en hostelería.
Estas operaciones evidencian cómo la tecnología educativa se convierte en un activo estratégico para mejorar procesos, asegurar calidad operativa y construir ecosistemas alrededor del negocio principal.
El papel del capital riesgo frente al capital privado en EdTech M&A
Aunque el capital riesgo continuó activo en fases tempranas del ecosistema EdTech —especialmente en herramientas digitales de aprendizaje, analítica educativa y automatización—, el volumen principal de transacciones durante 2025 estuvo dominado por capital privado y adquisiciones corporativas.
La capacidad de integrar empresas, estandarizar procesos y ejecutar estrategias de consolidación posicionó al private equity como protagonista en operaciones transformacionales.
Conclusión en 2025: el auge de la EdTech en la compraventa de empresas tecnológicas
El análisis de las operaciones EdTech en España durante 2025 muestra con claridad las dinámicas actuales del Tech M&A:
- Construcción de plataformas mediante adquisiciones sucesivas.
- Consolidación acelerada en sectores fragmentados.
- Creciente protagonismo del capital privado como arquitecto de crecimiento.
- Operaciones de gran escala en educación superior con rotación entre fondos.
- Integración de la formación como capacidad estratégica transversal.
Para empresas que evalúan la compra o sale of technology companies, el sector educativo ofrece un ejemplo claro de cómo la estrategia, la integración operativa y la disciplina en la ejecución determinan el éxito de las operaciones.
En un entorno cada vez más competitivo y sofisticado, contar con asesores de M&A especializados en tecnología resulta esencial para estructurar procesos eficientes, maximizar valor y ejecutar transacciones alineadas con objetivos estratégicos de crecimiento.