Capital privado, infraestructura digital e inteligencia artificial marcan la agenda de compra y venta de empresas tecnológicas
The technology M&A market in Spain mantiene en febrero de 2026 una dinámica clara: más consolidación, mayor sofisticación en la ejecución y una apuesta decidida por infraestructura digital e inteligencia artificial como palancas estratégicas.
Desde la perspectiva de los asesores de M&A especializados en el sector tecnológico, el mes confirma tres grandes tesis de inversión que están redefiniendo la compraventa de empresas tecnológicas:
- El capital privado continúa liderando la consolidación mediante estrategias de plataforma.
- La infraestructura digital se consolida como activo estratégico defensivo.
- La inteligencia artificial deja de ser narrativa y pasa a integrarse en producto y operaciones.
At Baker Tilly Tech M&A observamos que el mercado español ya no se percibe como periférico: el interés internacional es recurrente y las operaciones muestran ambición paneuropea e incluso global.
Situación del M&A tecnológico en España
Febrero consolida un patrón que ya anticipamos en el análisis de enero: el mercado se está moviendo menos por crecimiento especulativo y más por ejecución estratégica y creación de valor real.
A nivel macro, detectamos:
- Mayor concentración de capital en operaciones de mayor tamaño
- Presión inversora sobre activos vinculados a inteligencia artificial
- Apuesta estructural por centros de datos, conectividad y capacidad energética
- Capital riesgo más selectivo, priorizando modelos con tracción demostrada
Para compradores estratégicos y financieros, el foco está en compañías con ingresos recurrentes, un alto nivel de lock-in, una diferenciación tecnológica real y con capacidad de expansión internacional. En el caso de los vendedores, el mercado premia calidad de ingresos, escalabilidad y autonomía operativa más allá del fundador.
Capital privado: el motor principal de la compra de empresas tecnológicas
Maguar Capital y GlobalSuite Solutions: software GRC como activo estratégico
La entrada de Maguar Capital en GlobalSuite Solutions (Madrid) ejemplifica la tesis dominante en la sale of technology companies de software vertical.
El atractivo es evidente:
- Software crítico en gobierno, riesgo y cumplimiento (GRC).
- Alto coste de sustitución.
- Demanda estructural impulsada por regulación.
Desde la óptica de asesoramiento en M&A, este tipo de activo combina la recurrencia de ingresos con un gran potencial de expansión geográfica hacia nuevos mercados y una agenda futura de adquisiciones complementarias.
El capital privado no compra solo crecimiento: compra profesionalización, pricing, expansión comercial y optimización operativa. Esta integración permite a GlobalSuite Solutions disponer de una plataforma configurable y transversal para gestionar seguridad de la información, continuidad de negocio, gestión de riesgos, cumplimiento, auditoría, protección de datos y riesgo de terceros. En un entorno donde el cumplimiento se convierte en requisito operativo, estas soluciones pasan a ser infraestructura del cliente.
ABE Capital Partners adquiere Mysphera
La adquisición de Mysphera por Mediance (controlada por ABE Capital Partners) refuerza la tesis de digitalización de operaciones críticas en sanidad.
Mysphera aporta tecnología IoT aplicada a entornos hospitalarios, donde la implantación es compleja. El objetivo de esta transacción es construir una plataforma con capacidad de escalar en hospitales y redes sanitarias, combinando producto con despliegue operativo (integraciones, soporte, métricas y venta consultiva).
En procesos de compraventa de empresas tecnológicas del sector healthtech, el valor reside en la integración profunda en el flujo operativo, donde las barreras de salida son elevadas y existe una gran capacidad de escalar en redes hospitalarias.
B2Group y Aitire: consolidación en servicios IT
La compra de Aitire por B2Group, respaldada por Queka Real Partners y financiada por Alteralia Debt Fund III, responde a un patrón clásico de plataforma:
- Ampliar base de clientes
- Reforzar administración de sistemas
- Ganar cobertura geográfica
El binomio adquisición + financiación suele anticipar una estrategia de consolidación adicional. Para los asesores para la compraventa de empresas tecnológicas, este tipo de movimientos indican construcción activa de plataforma con horizonte de salida futura.
Telefónica Infra y Netomnia: infraestructura como activo core
Aunque la operación se materializa en Reino Unido, la presencia de Telefónica Infra la hace altamente relevante para el ecosistema español. La participación de Telefónica Infra en la operación sobre Netomnia (fibra mayorista en Reino Unido) confirma que la infraestructura digital es una tesis de inversión estructural.
Esta operación tiene como propósito escalar cobertura y monetizar conectividad como activo estable, alineado con la tesis de infraestructura digital como base para nube, inteligencia artificial y baja latencia. Para inversores institucionales e infra funds, esta red y capacidad mayorista se traducen en previsibilidad y visibilidad de ingresos.
Infraestructura digital y computación para IA: nueva frontera del M&A Tech
Submer compra Radian Arc: del data center al edge computing
La adquisición de Radian Arc por Submer responde a una tendencia clara: acercar el cómputo al usuario final.
Ya no se trata solo de centros de datos tradicionales, sino de habilitar una infraestructura de computación para inteligencia artificial integrable en redes de telecomunicaciones y orientada a servicios digitales avanzados.
En operaciones de acquiring companies tecnológicas vinculadas a infraestructura IA, el valor diferencial reside en:
- Capacidad técnica especializada
- Integración con operadores
- Posicionamiento en la cadena de valor del cómputo distribuido
Oxigen DC adquiere un centro de datos
La adquisición de un centro de datos de 10 MW en Sant Fruitós de Bages demuestra que la capacidad energética es hoy un activo estratégico.
La demanda impulsada por inteligencia artificial y cargas empresariales eleva el valor de la potencia eléctrica disponible, la ubicación estratégica y el tiempo de puesta en marcha. En M&A tecnológico, los activos físicos vuelven a adquirir relevancia dentro del ecosistema digital.
Viajes y turismo: inteligencia artificial aplicada a producto
Amadeus y SkyLink: automatización conversacional
La adquisición de SkyLink por Amadeus ilustra la integración directa de IA en flujos complejos como los viajes corporativos, la automatización de reservas o la integración con sistemas existentes. Para compradores estratégicos, el objetivo no es solo incorporar talento en IA, sino acelerar time-to-market y proteger posición competitiva frente a nuevos entrantes digitales.
La transacción contribuye a que Amadeus disponga de una tecnología nativa de inteligencia artificial aplicada a un flujo complejo, donde la experiencia de usuario y el cumplimiento importan tanto como el precio.
Ixigo entra en Trenes.com y SqaaS, apostando por la inteligencia artificial
La adquisición del 60% de Trenes.com por 11,7 millones de euros y el 45,02% de SqaaS por 0,45 millones de euros muestra una estrategia dual: asegurar un activo transaccional (venta de billetes) y, a la vez, incorporar capacidades de inteligencia artificial para optimizar búsqueda, recomendación y experiencia de compra.
Es un patrón recurrente: motor de demanda + capa de optimización se repite en diversos verticales.
Servicios tecnológicos y software vertical: consolidación regional
El mercado de servicios IT sigue mostrando intensa actividad en procesos de venta de empresas tecnológicas especializadas.
Opentix (Grupo Aitana) adquiere Lanmedia
La adquisición de Lanmedia refuerza la presencia del grupo en el norte de España y complementa su oferta de consultoría tecnológica. Operaciones como esta responden a un método de escala regional, talento y cartera de clientes pesan más que el relato.
Quadrante compra Inprocess
Esta transacción refuerza la industria manufacturera, manteniendo autonomía operativa para preservar valor del capital humano.
Inforges se hace con Aser IT
Esta operación hace que la empresa adquiriente se especialice en el ecosistema ERP. Comprar una empresa especialista en su campo permite capturar una demanda recurrente (proyectos, mantenimiento, evoluciones) y aumentar capacidad de entrega
InCentea adquiere Dragomar
Para InCentea, la transacción aporta verticalización sectorial (pesca y alimentación), ya que Dragomar se enfoca en la implantación y soporte de planificación de recursos empresariales.
En todos los casos mencionados, la finalidad es similar: ganar tamaño y aumentar la capacidad de entrega mientras se consolidan los nichos sectoriales, sin olvidar las futuras integraciones.
Marketing, comunicación y tecnología en operaciones de M&A
Jungle compra Prodigioso Volcán
La adquisición de Prodigioso Volcán por Jungle refleja una tendencia creciente: grupos que combinan creatividad, tecnología y transformación cultural. La frontera entre consultora tecnológica y grupo creativo es cada vez más difusa. La consolidación permite competir con grandes firmas internacionales y ofrecer soluciones integrales.
El capital riesgo alimenta el futuro del M&A
unque febrero está dominado por private equity y adquisiciones estratégicas, el capital riesgo sigue alimentando el pipeline futuro de operaciones corporativas.
Sectores destacados: salud digital (Biorce), tecnología industrial (Optimitive, Mettis AI), software científico (Pharmacelera), agrotech (Grodi) y HR Tech y nóminas (ValerIA)
Este patrón refuerza la idea de que el capital riesgo alimenta el flujo futuro de operaciones corporativas: compañías con producto validado que pueden convertirse en objetivos de compra cuando demuestran tracción y retención. Entre las rondas más destacadas del mes figuran:
- Biorce por tamaño y por la tesis de ensayos clínicos con inteligencia artificial
- Barbara IoT por su apuesta por seguridad en Internet de las Cosas industrial con coinversión corporativa
- Mitiga Solutions por el rol catalizador del apoyo público europeo en tecnologías críticas
Conclusiones estratégicas para compradores y vendedores
Febrero de 2026 acelera tres grandes tesis para el M&A tecnológico en España:
1. El capital privado lidera la creación de valor
Compra capacidades, profesionaliza comercial, optimiza precios y ejecuta consolidación selectiva. Las plataformas continúan siendo el vehículo principal de generación de retorno.
2. Infraestructura digital como activo estratégico
Centros de datos, fibra mayorista y computación distribuida se consolidan como pilares del ecosistema digital, impulsados por la demanda estructural de inteligencia artificial.
3. La inteligencia artificial se integra en producto y operaciones
Las operaciones ya no buscan únicamente talento en IA, sino automatización real integrada en procesos críticos.
El mercado tecnológico español muestra mayor madurez, mayor consolidación y mayor ambición internacional. Desde Baker Tilly Tech M&Aas asesores especializados en la compra y venta de empresas tecnológicas, seguimos acompañando a fundadores, inversores y corporaciones en procesos de M&A donde la ejecución estratégica y la creación de valor sostenible marcan la diferencia.