Axis has a €422m FOND-ICOpyme to support SMEs in their expansion plans, with a long-term vision of the business, from start-ups to medium-sized consolidated companies.
Growing investment activity
The investment portfolio comprises 37 companies (€49m in equity and €50m in equity loans) and 16 participations in other venture capital entities (€19m).
The most significant transactions in 2012 according to Capital & Corporate were:
– Oncovision: sector biotecnológico, dedicada al equipamiento médico de visión molecular de aplicación en cirugía, investigación y diagnóstico de cáncer, en una operación LBO junto con BUllnet y CRB Bio II.
– Albali señalización: en el sector logística en fase semilla por 7,7M€.
– Avanza externalización de servicios junto con Baring Private Equity Partners por una posición minoritaria.
– Además de las operaciones reportadas por Cap&corp, la propia AXIS informa sobre su participación en Delaware, empresa de servicios de consultoría en el ámbito de las nuevas tecnologías que factura 27MM€ y Aterga dedicada a aportar medios técnicos para grandes infraestructuras.
«Sectorialmente AXIS tiene un caracter generalista como hemos visto en las operaciones del 2012. Ha habido inversiones en biotecnología, logistica y servicios a empresas. A pesar de la creciente actividad, el volumen de inversión realizado en el 2012 nos parece bajo provocado por una corta rotación de cartera de participadas. Además, aunque en sus comunicados ofrezcan inversión a empresas en fases semilla, la realidad es que favorecen más a las empresas ya desarrolladas» comenta Diego Gutierrez experto en finanzas corporativas para pymes en ABRA INVEST.
Targeted public investment to invest through other specialised funds
Durante el 2012 AXIS ha participado en 4 fondos de venture capital:
– Amerigo SI tecnologies con 3 MM€ para inversiones semilla.
– CRB Bio II con 4MM€ para inversiones semilla en biotecnología.
– Inveready Venture Finance con 3 MM€ para inversiones semilla.
– Seaya ventures con 3 MM€, la única para proyectos en expansión.
«Opinamos que es muy bueno que las entidades públicas se apoyen en equipos gesores de dilatada experiencia y reconocidos en el mercado para la gestión de los fondos públicos. Por una parte, aporta profesionalidad al proceso de inversión y, por otra, evita en parte que influyan criterios no de negocio o políticos que desvirtuan la labor de apoyo a empresas con futuro como ha podido pasar en las cajas o entidades similares» aporta Diego Gutierrez.
