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En el Tech M&A Update de febrero abordaremos la dimensión de personas y organización dentro del Checklist de Exit Readiness. Analizaremos cómo evalúan los compradores el liderazgo, la continuidad del equipo, el talento crítico, la documentación laboral, los incentivos y la cultura corporativa cuando estudian una compañía tecnológica.
Porque en procesos de M&A los resultados pueden atraer inversores, pero el riesgo de continuidad del equipo suele determinar el precio final de una operación.
Agenda la cita
- Fecha: 27 de febrero
- Hora: 10:30 (CET)
- Duración: 30 minutos
- Inscripción: gratuita
La sesión contará con la participación de expertos del área Tech M&A de Baker Tilly, especialistas en asesoramiento en operaciones de fusiones y adquisiciones en el sector tecnológico y en procesos de preparación para la venta o inversión: Diego Gutiérrez y Cristina Salmón.
¿Qué aprenderás en este webinar?
Durante la sesión exploraremos aspectos clave para preparar tu organización con mentalidad de comprador, entre ellos:
- Construcción de un equipo directivo sólido más allá del fundador y planes de sucesión claros
- Identificación del talento crítico y estrategias de retención durante el proceso
- Documentación laboral y contractual en orden
- Sistemas de compensación e incentivos estructurados y competitivos
- Cultura organizativa, organigrama actualizado y señales de compromiso del equipo
¿A quién va dirigido?
Esta sesión está especialmente pensada para CEOs y fundadores de compañías tecnológicas que quieran preparar su organización para futuras operaciones estratégicas, así como para miembros de consejos de administración que estén valorando alternativas de crecimiento, inversión o venta. También resultará de interés para responsables de operaciones, estrategia o desarrollo corporativo que busquen comprender cómo analizan los compradores la estructura humana de una empresa en procesos de M&A.
¿Por qué asistir?
Este webinar te permitirá adquirir un marco práctico para revisar el área de personas con enfoque de comprador y entender las preguntas reales que surgen durante una due diligence en materia de equipo y liderazgo. Además, conocerás cómo evitar ajustes de precio, retrasos o condiciones derivadas de riesgos de continuidad, y descubrirás qué aspectos organizativos conviene trabajar desde hoy incluso aunque no tengas previsto vender tu empresa a corto plazo.
